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咨詢案例:三供一業移交攻堅階段疑難問題處理


 

 

6月中旬,北京產學聯合企業管理中心“三供一業”分離移交專家小組在認真研究了某電力企業的相關資料后,6月21日第一次正式進入現場,為期三天,通過盡職調查,完成了風險預案、總體計劃意向、若干項問題對策、工作建議等文案的提交。

7月24日,第二次進入現場,提交了該企業在完成交接前所需的全部要件與相關文案。如不出現意外, 該企業從決定引進咨詢機構(簽訂咨詢合同日)到實現完成分離移交的基準日,約兩個半月時間。

  

本咨詢項目工作目標:

一、以"最低的成本,最少的程序,最短的周期"完成分離移交,使歷史遺留問題的處理不再有遺留。

二、依此項改革初衷精準實操;有主見守底線的規避風險;巧周旋敢擔當的有效協商;圓滿履行國家賦予移交方的主體責任。

(后附:咨詢服務兩次現場辦公,提交的——咨詢成果材料目錄等)

 

本咨詢項目主要工作成果:

一是對該企業的此項工作,做了系統的診斷、分析和評估,并及時做出了口頭和書面的風險提示和化解、規避風險的有效預案;

二是對無具體政策可以遵循的、且存有爭議的交接事宜,依此項改革的初衷和預期目標、法理法規進行了精準的界定,并給出了切實可行的對策建議,沒留一個含含糊糊的問題;

三是對大量實操細節,包括為企業量身制作《協議》或《補充協議》文本、人員分類培訓、應交資產界定、交接要件設計、審計要件整理等,均已按國資委預算、清算“審核要點”要求,規范的完成。

部分工作成果如下:

1、第一次赴現場咨詢提交材料目錄

 

2、第二次赴現場咨詢提交材料目錄

 

3.從起步到結束僅用兩個月的《咨詢過程流程圖》

 

4.從簽約到結束僅用半個月的《分解目標示意圖》

5.三供一業一般流程圖

 

6.物業移交實操目標分解流程圖

7.職能與資產的聯系與區別

 

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