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視頻:國企家屬區“三供一業”交接最后攻堅時刻的問題診斷與風險防范提示

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當前,在國企家屬區“三供一業”移交工作進入最后攻堅階段之際,由中組部、國資委、財政部等12個部門組成的“剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題專項小組”,開始著手對各央企、省市“三供一業”分離移交改革開展督促檢查和考核工作,各級國資監管部門也陸續對“三供一業”分離移交工作進行專項督查考核。

為幫助“三供一業”交接企業處理好移交協議履行糾紛、職能移交與資產移交劃轉爭議、移交費用標準過高、移交費用收支規范、權責邊界模糊、中央補助資金審計清算風險、維修改造工程推進難等疑難問題,并防范因此可能產生的法律和責任風險,確保年內完成交接任務,北京產學聯合企業管理中心在舉辦累計35期“國企家屬區‘三供一業’分離移交實操研修班”的基礎上,錄制了郝東升主講的《國企“三供一業”交接最后攻堅時刻的問題診斷與風險防范提示》視頻資料。

郝東升老師的專題講座以問題為導向,以對策為引領,以“有主見、守底線、敢作為、巧周旋”為準則,以“最低的成本,最簡捷的方式,最短的周期”為目標,系統解析“三供一業”交接攻堅階段涉及的五大專題,共25個普遍存在的風險和責任問題,并分別詳盡論述了解決問題、規避風險的思路和方法。同時提供《整改補充協議》《資產交接驗收確認書》《資產核銷申請》《物業資產移交要件準備的提示》《資產移交的常用表格》《物業移交所需的檔案、資料目錄》等8個重要文書范本。

 

一、公開培訓安排

此外,我中心還將繼續舉辦“國企家屬區‘三供一業’分離移交實操解析暨最后攻堅階段的問題診斷與風險防范實戰研修班”,培訓時間與地點如下:

38期:2019年1月16日-19日(1月16日報到),海口

39期:2019年2月24日-27日(2月25日報到),哈爾濱

40期:2019年3月5日-7日(3月5日報到),長沙

二、視頻學習資料主要內容:

專題一:形勢、對策與職能篇

1.如何應對這最后時刻的復雜與艱難?

2.交接實操必須面對的五大矛盾?

3.化解五大矛盾的思維方法?

4.你有沒有始終抓住“實質性移交”的關鍵所在?

5.看懂這張圖,會讓您站的更高!

6.您真的搞清楚完成移交的標志和清算條件了嗎?

專題二:應交資產劃轉篇

7.矯正概念,是精準移交資產的前提?

8.堅持四原則,是界定應交資產的關鍵?

9.資產移交的共性問題與對策?

10.如何具體界定物業資產的移交范圍和規范的移交程序?

11.資產交給物業公司的糾結與困惑?

專題三:移交經費收支篇

12.您知道了解移交費用的性質有多重要嗎?

13.您了解怎樣獲得國有資本金的支持嗎?

14.與接收方協商資金的原則與依據有哪些?

15.挽回費用超標之步步為營的再博弈?

專題四:整改補救規范篇

16.此前“先改造”模式是怎么回事?

17.怎樣說服“先改造”模式的接收方接收整改?

    附:回歸規范運作的“殺手锏”

18.國資委要求的《移交協議》要素?

    附:規范《移交協議》范本?

19.已簽“先改造”協議,尚未開工的怎么整改?

20.已簽“先改造”協議,正在施工中的怎么整改?

21.你知道怎么做好清算前的審計要件準備嗎?

22.結束語:改革實操者必須遵循的12個字

    附:主講人聲明

23.先移交模式《移交協議》范本參考

24.化解風險、挽回損失的《補充協議》范本

25.《資產交接驗收確認書》范本

26.成都研討班開場白

 

專題五:研討答疑篇

27.答疑1:移交方可以把物業管理直接交給業主委員會嗎?

28.答疑1-2:土地使用權移交及注意的問題.

28.答疑2:土地使用權移交及注意的問題

29.答疑3:物業管理交給辦事處必須注意的問題

30.答疑4:資產實物與賬面不符怎么辦?

31.答疑5:十類家屬區公產房與本次移交的關系

32.答疑6:資產移交前是不是一定評估.審計?

 

專題六:8個三供一業交接重要文書

1.最新《移交協議》范本

2.整改《補充協議》范本.9條本(推薦本)

3.《資產交接驗收確認書》范本

4.上行文《資產的核銷申請》范本

5.物業資產移交要件準備的提示

6.資產移交的常用表格

7.物業移交所需檔案、資料目錄

8.移交區域平面圖小樣

 

三、“三供一業”交接的困惑與風險

三供一業的分離移交,坎坎坷坷到今天,我們已經到了:

依國家最新政令要求,理性反思,過失補救、化解風險,挽回損失的階段了!

(一)現狀困惑

然而,由于種種原因,

一些單位的“實質性移交”,

依然在爭執、糾結、困惑中徘徊!

雖然完成了《移交協議》簽訂,

卻留下了“不得已而為之”的風險條款:

或費用超標!或資產越線!

或本質上依然是“先改造”模式!

——責任風險,如何規避?

(二)實操風險

不怕有爭執,就怕無主見;

不怕曾妥協,就怕無底線;

不怕費用有超準,就怕此后無對策;

不怕工作有瑕疵,就拍至今無作為。

——怎樣走出四個“就怕”?

(三)應對策略

“三供一業”交接攻堅時刻的問題診斷與風險防范提示》系列講座能幫助您:

找到正確的思維方法!

破解無政策條文的迷茫!

清晰應交資產的界定原則!

抓住分離移交的初衷!

找出存在的問題與風險!

用準用足用活政策條文!

依法保護企業合法權益!

精準把握改革預期!

糾正曾經的工作誤區!

剔除“自設”的改革障礙!

設法挽回“定格”的損失!

做好審計的要件準備!

化解潛在的責任風險!

 

四、主講人郝東升老師簡介

曾任某央企直屬子公司常務副總經理兼總法律顧問等職務,第一批央企“三供一業”分離移交試點的策劃者、實操者。現任北京產學聯合企業管理中心高級顧問。

郝老師早期起草的各類實操文案,被很多央企移交終端作范本使用。近三年來,面對個別地區出現的“國家政策被束之高閣”“漫天要價不斷發生”“分離成本一路飆升”等現象,他撰寫的《全國“三供一業”分離移交工作亟待糾偏與規范》,在社會上引起很大反響,并接受新華社采訪,引起了有關機構的高度重視。在應邀赴產學聯合與多家央企做實操培訓、咨詢期間,他通過講壇和網絡平臺,回答各地困惑與疑問千余條。

郝老師赴移交企業做現場咨詢時,一是能夠對企業該項工作狀態,做出準確的評估和風險提示、并及時提出化解與規避的有效預案;二是能夠對無具體政策可以遵循的、且存有爭議的交接事宜,依國企改革的預期目標和相關法規,進行精準界定,不會留一個含含糊糊的問題;三是對大量實操細節,包括為企業量身制作《協議》或《補充協議》文本、界定應交資產種類、交接要件設計、審計要件整理等,讓被服務企業,很快走出困惑與糾結。

 

五、售價:1680元(含郵資、U盤費)

 

六、《“三供一業”交接問題診斷與風險防范》視頻學習資料訂購回執表

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匯款方式:戶名:北京產學聯合企業管理中心;開戶行:華夏銀行北京朝陽門支行;

帳號:4039200001819100096227

售價:1680元/盤,共購買       盤

發票項目

□培訓費、□資料費

請填寫好此表后傳真至010-65707841或發送至電子郵件至[email protected]收件人:景耘

 

、聯系方式

咨詢電話:010-65707841、65705829

聯系人:景耘、袁潔瓊

郵箱:[email protected]

網址:www.tqsnip.live

 

 

北京產學聯合企業管理中心

2018年1月3日

 


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曾任某央企直屬子公司常務副總兼總法律顧問等職務,第一批央企“三供一業”分離移交試
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